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朗晟獵頭張朋輝:小型科技企業(yè)真的不值得去么?
文章發(fā)布:朗晟編輯
時間:2023-04-05 07:09
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小型科技企業(yè)值得去么?這是不少研發(fā)工程師面臨的一個選擇。事實上,平臺和工作沒有什么最完美,只有相對合適。值不得去,主要看是否合適你。
很多人大概都有這樣的成見:小平臺抗風險能力差、福利待遇差、管理混亂、工資能不能按時發(fā)都是問題。這確實是代表了一些企業(yè)的現(xiàn)狀,因為小微企業(yè)初創(chuàng)期大都是如此。但是也有一些小而美的科技企業(yè)值得入手,我們可以從如下幾個維度甄別。
第一、企業(yè)有沒有核心技術(shù)。
對于科技企業(yè)而言,技術(shù)是安身立命的關(guān)鍵,你要考察這家企業(yè)
是不是在細分領(lǐng)域掌握關(guān)鍵技術(shù)。很多小而美的科技企業(yè),他們在某個細分領(lǐng)域可以做到區(qū)域第一,甚至是國內(nèi)領(lǐng)先
。比如,某個軍工企業(yè)在紅外導(dǎo)引頭上技術(shù)成熟而領(lǐng)先,某個企業(yè)在定位、偵聽、智能天線等產(chǎn)品總是能在眾多企業(yè)中脫穎而出,還有一些在航空仿真設(shè)備方面獨占鰲頭。要弄清楚這樣的科技企業(yè),他們靠什么活著,
技術(shù)領(lǐng)先程度和場景應(yīng)用廣泛性。
第二、核心創(chuàng)始人的背景。
核心創(chuàng)始人的背景往往是
技術(shù)、市場資源的承載者
,
他們往往決定了企業(yè)的成敗
。我們見過不少某985博士、曾經(jīng)某企業(yè)的首席科學(xué)家、某個大學(xué)重點實驗室負責人創(chuàng)辦的企業(yè),這樣的企業(yè)蘊藏這巨大的潛力,有較大概率成長為細分市場的冠軍企業(yè)。
第三、產(chǎn)品出貨量。
這個維度是
考察從技術(shù)到產(chǎn)品應(yīng)用的重要維度,避免一些醉心于技術(shù)的企業(yè)劍走偏鋒,因為技術(shù)再強,再好,也需要得到市場和客戶的認可
。要考察他們技術(shù)磨礪的產(chǎn)品出貨量如何,不要是那種出了首件,甚至是出了正樣機就陳列于公司展室那種境況。
第四、人均產(chǎn)值。
人均產(chǎn)值是企業(yè)考察小型科技企業(yè)的重要指標,
商業(yè)最終要量化為貨幣收入
。實踐當中,我們把人均50W的科技企業(yè)列為生命榮枯線邊緣企業(yè),把人均100萬以上的企業(yè)列為欣欣向榮企業(yè),把人均200萬以上的企業(yè)列為小而美的隱形冠軍企業(yè)。那種產(chǎn)值低于人均50W的小型科技企業(yè)慎入。當然,這是針對生存了3年以上的企業(yè)。
第五、股東背景。
這個信息目前算比較公開的,
小型科技企業(yè)的股東背景要認真研究下,這個決定了這家企業(yè)的資金來源和持續(xù)性。
如果是大型國企、上市公司、龍頭企業(yè),一般可以放心入手。比如說,某大型企業(yè)在外地的研發(fā)中心、事業(yè)部等,但是你要注意這塊業(yè)務(wù)是新增業(yè)務(wù)還是核心業(yè)務(wù)的地域延伸或者場景覆蓋。
考察了如上幾個方面,基本大致能不能去心中便有了判斷。你會問,這是真的么?
德國組名管理思想家在他的名著《隱形冠軍》里已經(jīng)給我了答案。他通過大量數(shù)據(jù)和事實證明德國經(jīng)濟和國際貿(mào)易的真正基石不是那些聲名顯赫的大企業(yè),而是這些在各自所在的細分市場默默耕耘并且成為全球行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè),他們在市場種的地位無可撼動,一些社會知名度很低的中小企業(yè)甚至占據(jù)這全球95%的市場份額;他們的技術(shù)遙遙領(lǐng)先于同行,人均擁有專利數(shù)遠超同行。
中國的科技企業(yè)也在經(jīng)歷這樣的事情,當然不是非要你找那些領(lǐng)先全球的,在區(qū)域、行業(yè)內(nèi)的頭部三強,專注于某個核心領(lǐng)域深耕的小而美的科技企業(yè)值得你擁有。
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